【記者張嘉誠／綜合報導】
2026年《天下雜誌》2000大企業論壇，以「IPO新秀與興櫃黑馬」及「群山生態圈」為主軸，觀察這股正在成形的產業新力量。一方面，越來越多創新企業從興櫃邁向資本市場，成為推動產業升級的新動能；另一方面，企業之間的合作關係也從過去的供應鏈分工，進一步發展為更緊密的生態系協作。
臺灣證券交易所董事長林修銘指出，臺灣不只是科技島，更要成為資本島，讓資本市場與產業創新形成正向循環。他提出以市值為核心的創新板制度，聚焦半導體、人工智慧、資安、國防等未來產業，為成長型企業建立更完整的資本支持體系。
創新板所聚集的企業，也反映出臺灣下一波產業布局方向，如專注AI資安的奧義賽博、以電漿技術切入先進半導體製程的暉盛，以及從事鎢鈷關鍵礦物循環再生的聯友金屬，都已成為資本市場積極尋找的新成長題材。
臺灣經濟研究院董事長吳中書則從宏觀角度提醒，地緣衝突與關稅政策帶來的不確定性，可能延伸至中長期，面對全球供應鏈重組與國際政經局勢變化，企業必須建立更強韌的經營能力，以因應長期波動。
群聯電子執行長潘健成直言，許多企業身處AI供應鏈之中，卻不代表真正善用AI。「企業導入AI仍面臨人才與技術資源不足的挑戰。」他認為， AI導入的重點並非裁減人力，而是透過混合雲架構逐步擴充算力，從解決高頻率、重複性的工作開始，讓AI逐漸創造實質價值。
KPMG安侯建業顧問部營運長賴偉晏則認為，企業不應只聚焦「降本增效」，而應納入企業整體發展願景，成為驅動第二成長曲線的重要力量。AI融入企業文化與營運模式後，也將成為吸引人才的重要條件。
來毅數位創辦人暨董事長林政毅指出，隨著AI Agent大量進入企業流程，傳統以網路邊界為核心的資安模式已逐漸失效。企業必須轉向以身分驗證為核心的零信任架構，持續驗證人員、系統、API與AI Agent的行為，並在人機協作的關鍵節點保留必要的人為監督。
《天下雜誌》透過三年平均毛利率分析，發現一批從傳統製造業切入AI算力供應鏈的隱形冠軍。這些企業多數營收規模不到百億元，卻透過產品升級與技術轉型，大幅提升獲利能力。許多企業已不再只是供應零組件，而是進一步提供完整解決方案，在AI基礎建設浪潮中找到新的定位。
華碩雲端暨台智雲總經理吳漢章指出，台智雲目前提供臺灣超過七成的主流AI算力服務。他認為，臺灣在主權AI領域的優勢不僅來自半導體，更來自算力、模型、平台到應用的整合能力。
風光集團創辦人吳律謙從傳統門窗產業出發，將AI視為理解產業知識的工具。透過建築資訊模型平台，讓AI理解工程結構、採光與空間動線等專業知識，協助決策。
宏碁智醫董事長連加恩則分享醫療領域的實踐經驗。從骨質疏鬆社區篩檢、糖尿病眼底病變偵測，到癌症患者的個人化治療評估，AI正協助有限的醫療資源更精準地投入最需要的人群。
中華民國對外貿易發展協會董事長黃志芳則指出，全球化累積的貿易失衡與所得差距，正加速政治與商業秩序的重組。他認為，當AI逐步普及，企業需要重新設計工作流程與組織模式，讓AI成為提升決策效率與生產力的重要夥伴。
大云永續科技首席顧問蒲樹盛指出，歐盟相關規範持續提高要求，供應商若無法達到一定的ESG標準，未來可能連參與競標的資格都受到影響。能源管理系統正成為AI落地的重要場域，透過自動化數據蒐集與碳管理，提高永續治理效率。
雲豹能源總經理趙書閔指出，太陽能與風電仍存在供電穩定性的挑戰，生質能有機會補足能源轉型最後一段關鍵拼圖。永餘智能總經理陳貽評則認為，企業韌性的兩大核心能力分別是AI轉型與組織學習，缺一不可。
大聯大副董事長暨共創智能執行長葉福海以「新木桶理論」形容當前的競爭模式。他認為，未來企業不再只是補足自身短板，而是透過彼此的優勢結盟，形成更具韌性的生態系資源池。
過去40年，臺灣憑藉供應鏈分工建立全球競爭力；下一個10年，考驗的將是整合資本、技術、人才與永續治理的能力。那些今天仍在興櫃市場、新創團隊或利基領域累積能量的企業，或許正是下一波改變產業格局的關鍵力量。