【記者蔡富丞/綜合報導】2026亞洲內容暨電影市場展（ACFM）10月13日在韓國釜山落幕，文化內容策進院（文策院）第七度設立「台灣館」，集結逾50家實體參展業者、超過200部影視及出版IP作品，積極爭取國際發行、版權交易及跨國合製機會。
文策院董事長王時思、院長王敏惠等高層親自出席，前任董事長蔡嘉駿也現身相關活動，展現對台灣影視國際布局的高度重視。然而，除了參展規模與作品曝光，今年特別強化的展前商務媒合，能否真正轉化為產業商機，也成為值得關注的政策議題。
台灣影視國際能見度提升 原創內容展現市場潛力
今年台灣電影在釜山國際影展表現亮眼，李芸嬋執導的《有用的人》入選主競賽單元，蔡明亮《微塵》入選Icons單元，《日光》、《幸福快樂的日子》及《Hearing》等作品也獲選展映。
此外，《阿叔》、《風和日麗》入選亞洲創投市場（APM），多部紀錄片及出版IP也透過國際提案與交易平台尋求合作。從影展入選到產業市場推介，台灣原創內容持續累積國際能見度，文策院整合資源、協助業者拓展海外市場的努力，值得肯定。
官方主動推介作品 展前媒合與實際商務洽談有何不同？
文策院今年積極強化展前商務媒合，主動接觸海外買家、推介台灣影視及IP作品，對國際人脈有限的中小型業者而言，確實可能增加接觸海外市場的機會。
不過，依現場參與人士描述，部分媒合並非直接安排台灣業者與國際買家面對面洽談，而是由文策院工作人員先行接觸買家、介紹作品，待對方表達興趣後，再將相關資訊轉介業者。
這項模式的關鍵，在於如何界定「媒合成果」。工作人員完成作品推介、買家表達初步興趣，以及業者正式展開商務洽談，代表不同程度的合作進展，若一概以商務串接數量呈現，恐怕難以完整反映實際效益。
國際展會已有媒合機制 官方投入能否創造額外價值？
一般國際影視展會原本便設有商務預約與買家交流機制，參展業者也會自行聯繫海外合作對象，並利用台灣館進行商務洽談。
當官方進一步投入作品推介及買家接觸，是否能帶來原有展會機制之外的新增商機，便成為評估政策價值的重要問題。另一方面，台灣館作為業者自主商務活動的重要場域，如何兼顧官方媒合任務與參展業者需求，也值得重視。
作品推介及後續串接數量受到重視的情況，亦引發績效認定方式的討論。相關數字是否列入正式考核、採取何種計算標準，仍有待文策院進一步說明。
畢竟，國際影視版權交易及跨國合製往往需要長時間洽談，買家初步表達興趣，不等於實際成交。若能建立展後追蹤制度，區分推介、轉介、正式洽談與簽約成果，將更有助於檢視資源投入是否真正產生效益。
其他公協會承辦展會是否跟進？政府補助績效標準值得思考
台灣影視及IP產業參與國際市場，除文策院主導的展會外，也包括由文化部影視及流行音樂產業局補助、相關產業公協會承辦的海外展會。
文策院今年強化展前媒合，未來其他接受政府補助的承辦單位，是否也將跟進投入資源，主動接觸海外買家、推介作品並累積商務串接成果？
然而，不同展會具有各自的產業特性與交易模式，若一味追求可量化的推介及轉介數字，是否可能讓行政績效凌駕產業實際需求，同樣值得思考。
台灣影視作品今年在釜山展現國際競爭力，文策院高層親自參與、積極推動海外拓展，確實展現政策企圖心。但當展會落幕，真正需要檢視的，不只是官方完成多少次推介與串接，而是這些努力究竟促成多少新增商務洽談、國際合作與實質交易。
對台灣影視產業而言，國際展會最重要的成績單，終究不是媒合數字有多漂亮，而是能否將政府投入的資源，轉化為業者真正看得見的市場機會。